根据区委、区政府关于项目建设相关要求,结合中心2022年“项目攻坚争先锋、幸福新城我建功”项目建设大会战活动内容,为强力推进我中心代建项目建设,高质高效完成年度计划目标,经研究决定,于2022年4月上旬至2022年6月30日开展项目建设“奋战九十天、实现双过半”竞赛活动,具体方案如下:

一、活动目标

2022年共铺排项目60个,其中续建项目12个,新建项目25个,预备项目17个,社会投资监管项目6个。力争通过“竞赛活动”实现开工8个项目,提速提质19个项目,竣工交付10个项目。固定资产投资完成约8.25亿,完成年度计划54%。

二、主要内容

1.开工建设一批。加强前期协调,重点推进宝粮小学、金山桥派出所和交警五中队项目、区养老中心项目(二期)、连港路(黄桥大道-艺术路)、望城职中体育馆建设工程、望城职中学生公寓建设工程、韦德体育投注：第六中学教师周转房新建项目和望城公安分局执法办案中心、公安刑事技术和网络安全保卫业务用房项目8个新建项目的前期工作进度,完成招投标工作,启动建设。

2.提速提质一批。加强工作调度,加快推进韦德体育投注：第二中学食堂改扩建项目、水洲路二期(观音岩路-洗心路)等8个项目的前期工作和前进小学改扩建项目、水洲路一期(观音岩路-雷锋大道)、望城一中改扩建(改造部分)工程、雅湖路、杨江街等11个在建项目施工进度并加强建设品质的管理。

3.竣工交付一批。加大工作力度,重点完成七峰路(一期)、华灿路(七峰路-普瑞大道)、银杉九年一贯制学校、金山桥街道社区卫生服务中心项目、中南路(旺旺西路-聚缘路)、唯罗克路(取忠路-望府路)污水管道工程、长沙应急救援(湖南危险化学品应急救援)基地项目(二期)、香园路、湖南信息职业学院新校区电力配套工程、人武部早期人防工程修复加固共10个项目建设,实现竣工交付。

三、措施要求

为实现上述目标任务,各部室要进一步创新工作方式,凝心聚力抓好工作落实。

1.细化工作责任。各工作组制定具体的月、周工作计划,逐一明确单项工作的时间节点和责任人,压实工作责任。前期部、工程技术部、工程建设部紧咬目标、加快节奏,高效破解问题瓶颈,提高工作效能。计财部、用地保障部、社会事务部做好资金、报地、拆迁等要素保障服务。各施工、监理单位按照确定的目标任务,倒排工期,上足人员和机械设备,千方百计提进度、保目标。

2.加强协调服务。坚持一线工作法,集中突破项目建设存在的重点、难点问题。对涉及情况复杂、问题突出的项目,主要领导和分管领导现场协调解决困难和问题。对一时协调解决不了的问题,及时与相关部门、街道沟通,及时向相关区领导汇报,争取支持解决。

3.严格现场管理。严格落实施工和监理单位关键岗位人员到岗履职考核制度,确保参建各方人员现场管理能力。施工方案严格把关,施工方案组织设计和各项施工方案必须逐级审核批准,坚持“方案先行,样板引路”制度;进场材料严格把关,确保使用材料合格,尤其是涉及到主体结构的钢筋构件和砼的材料等;施工工序严格把关,工序交接、工序验收、隐蔽验收、中间验收、技术资料等均要求按规定程序进行,以确保工程质量各个环节受控;竣工验收严格把关,严格按照相关规划和设计要求及程序进行隐蔽验收、分部分项验收和竣工验收;安全生产严格把关,全面落实安全生产责任制,及时开展项目建设安全隐患排查,提前防范、彻底整治,确保项目施工安全;文明施工严格把关,按照文明施工和“蓝天保卫战”的有关工作要求,牢固树立精细化管理意识,打造标准化工地和示范工程。

4.确保建设品质。要严把规划设计关,精细科学设计,加强与使用单位对接完善功能设计,坚持功能第一;定期组织培训学习新工艺、新技术、新材料、新设备,提升项目管理人员的综合管理能力;优化施工工序和施工方案,严格控制工程变更,减少投资,节约财政资金。通过精细科学的设计、科学的工序和方案,确保项目建设品质优良。

5.强化信息报送。各工作组要根据项目建设任务目标建立周计划、日报表制度,施工单位、监理单位要将进度计划报送至各项目责任人。

2022年4月20日????